Innovation Master Class in Kyoto
dentsukyoto.com
9月5日の午前中にキーノートスピーチがあり、招待されたので行ってきた。
最初に山口周さんによる10分のオープニングスピーチがあった。
スペースコロニー に移住する際、日本の文化遺産 から、一つだけ持っていけるとしたら、いったい何を選びますか？」
過去にワークショップやった傾向、ほとんどのものが18世紀以前のものが選ばれる。
ちょっと待って。GDP 伸びた。GDP のPはProduction。高度経済成長に作られたもの、いま皆さんが作っているものが選ばれない。なぜ？
例えば、新宿の雑居ビル、スワンボート、日本橋 の上の首都高。
本当に必要とされるものが作られてきたか？
どんなものを作ってPを上げていくのか？
現在、Pはほとんど企業が作っている。
伝えたいメッセージ
なぜゴミを生み出すことになったのか？
いまは正解が過剰で問題が少ない。
モノが過剰で意味が希少。
便利さが過剰で情緒が希少。
データが過剰でストーリーが希少
ガラケー とiPhone ガラケー はどの会社も同じような形になった。
リモコンのボタン、65個もある。
なぜ美術系大学院にエグゼクティブを送り込むのか？MBA 出願件数は減り続けているのか？⇒正解を出す市場価値が低下している
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基調講演はRCA（Royal College of Art） のジェレミー マイヤーソン教授による「高齢化社会 におけるウェルネス のためのデザイン思考」Design Thinking for Wellness in an Ageing Society
どのようにしてデザイン思考をイノベーション に活かし、高齢化社会 におけるウェルネス を向上させられるだろうか？
RCA について、Dyson ビルに新しいキャンパス⇒ダイソンはRCA の卒業生。ソニー のウォークマン 生みの親・盛田さんも在籍したことある。
3つのショートストーリー
２．1932年、ヘンリードレイファス、ポラロイドカメラ やトラク ターをデザインした人。RKO という新しい映画館を作った。田舎に映画館を作った。赤いカーペットを撤去して簡素なゴムのマットを用意した。田舎の人はどろだらけの靴で入りにくかった。それを見つけて解決。
３．1993年、ジェームズ・ダイソン 、製材所に行ったとき巨大なサイクロン式 の機械を見た。おがくずを吸い取る装置。これを小型化してダイソンの掃除機を作った。
3つとも、デザイン思考が「人を中心としたものであること」という共通点。
デザイン思考はどこから来たか？IDEO 創業者
”Change by Design”
デザイン思考はどこまで到達できるのか？ファイナンス や流通まで。
高齢化社会 に目を向けてみよう
高齢者は障碍者 ではない。
NEW OLD ＠ the Design Museum、ロンドン、ポーランド 、台湾で開催。来年はNYで。
オーラパワースーツ 、おばあちゃんスーツ、筋肉に刺激を与えたら連動。https://fuseproject.com/work/superflex/aura-powered-suit/?focus=overview
VIDEO www.youtube.com
高齢化社会 におけるウェルネス アイデンティティ 、家、繋がり、働くこと、モビリティ
アイデンティティ ：定義の難しさ、均質化したグループのように語られがち。60代と90代は違う。YOYO（ヤングオールド）矢沢永吉 、etc.
家：
コネクティビティ（繋がり）：インクルージョン の問題、デジタル黒板（ノキア と共同）、絵本で取説（サムソンと共同）
働くこと：
移動性（モビリティ）：車いす
技術、ビジネス、消費者（People）のバランスが大事
ダブルダイヤモンドモデル
uxdaystokyo.com
https://www.rca.ac.uk/
日本式ウェルビーイング 社会の実現に向けたデザインによるイノベーション の可能性 」レミー 教授、小笠原さん、石川さん
まずは自己紹介と教授の講演の感想を。
少子高齢化 と言われる。少子化 は日本より韓国・シンガポール とかのほうが問題。高齢化に焦点をあてて議論したほうがいい。高齢化に対しての良い課題解決とは？ハードウェアとSaaS のスタートアップに投資している。
ゴミの話。ハードウェアはゴミを作ってると思う。ゴミになるまでの価値を極限まで高める。インターフェースがデザイン。メルカリ創業者・山田進太郎が世界一周したあとに言った「ゴミを減らしたい。ゴミを減った世の中はどうなるか？」それをメルカリで実現している。
テルース という衛星のデータをオープン化するPJ、衛星というマクロなデータはコストが安い。漁業や農業といった人間が口にする領域へ展開。蓄積温度で稲の刈り入れ時期を決められる。ニンジンのベータカロチン 含有量も温度で分かる。
石川：まず感想から。ジェレミー 先生のようになりたい。６０代になって、日本に呼ばれて、未来の話をしている。素晴らしい。デザインの絡みだとグッドデザイン賞 の審査員もしている。シニアの人でも使えるのか？という観点を入れようと思った。
予防医学 では寿命のデータを重視。１８００年の人類の平均寿命２９歳、２０００年は７２歳。さらに８０年後には少なく見積もって８２歳。今後１００年を見据えたときに大きな課題。こんなに寿命が延びた生物はいない。この観点からいえば大成功。だけど大成功した結果、シニアの問題が出てきた。クオリティをどうするか？が問題になってきている。日本はGDP 右肩上がりで伸びた。寿命も伸びた。しかしLife Satisfactionは全然変わらない（2002年の研究成果）QoL が変わらないのはなぜか？これは英米 、中韓 も同様。なぜか？ウェルビーイング ）
データ⇒ナレッジ⇒イノベーション ビッグデータ 化している。どういうデータを取るのか？が研究者のセンス問われる。
JINS との共同研究。JINS MEMEを使って目の動きをとらえる。目は電池のようなもの。目の表面がプラス、奥がマイナス。眼電図（EOG：ElectroOculography）JINS MEMEかけてたら性格分かります。ストレスレベルが分かる。1分間でどれだけまばたきしたかを測る。リラックス度も分かる。ストレスもリラックスも同時にある状態をフローと言う。強いフローと弱いフローがある。測ることでフロー領域へ導くことができる。眼鏡と物理的な環境のインタラク ションでどう変化するか。
分かったこと、人間は森の音がすごい好き。朝は朝の森の音が心地いい。夜は夜。春は春。冬は冬。一定の音を流すよりも変化があるほうが心地よい。
サンスクリット の言葉。今から100年前、英語に翻訳。マインドフルネス。今この瞬間に意識を向け続ける。東洋人は時間が回っているイメージ。欧米にはない発想。1970年代、MITがセラピーを発表しヒット。そこから爆発的に広がってきた。若い人とシニアの時間間隔は違う。シニアの人のほうが「今ここ」になりやすい。新しい言葉を知ることで世界が広がる。
個人主義 ） ⇔ A and B（Collectivism：集合主義）／More is better（Assertive：堂々と主張する）⇔Less is more（Humble：謙虚）イース ト（Sorrow：悲しみ）
言葉のデータからナレッジを取り出してイノベーション につなげる。イノベーション
山口さん：レミー ？
ジェレミー 教授：
山口さん：あと10分なのでハードコアな質問を。イノベーション 起きてた。いろいろな要因あると思うけど、3人に聞きたい。仮説で構わないので。日本なポジティブな要素に目を向けるとしたら何か？
小笠原さん：停滞は雰囲気から生まれると思っている。25年前インターネットは怪しいと言われたけど、いまやECを使ったことが無い人はいないくらい普及している。徐々に雰囲気を変えていかないといけない。今の若い世代と一緒に、怖がる必要はない、ものの見方も比較ではなく個性へ。1970年にオムロン 立石一真 がSINIC理論で未来予想している。そんなことを忘れているくらい停滞・緊縮している。
石川さん：日本に限らずイノベーション 求められている。イノベーション は2種類ある。インクリメンタル（改善）とディスラプティブ（破壊）。メカニ ズムが違う。改善は大人数でやる。ディスラプティブは少人数でやる。日本が失敗したのはディスラプティブ。ディスラプティブはシニアと若者の組み合わせで起こることが多い 。単純にシニアと若手が交流したらいいと思う。
ジェレミー ： 働き方改革 。職場の未来。日本の産業が素早くイノベーション 出来てきたのは、トヨタ のカイゼン などの効果。しかしIT、ナレッジワークの世界では日本は苦しんでいる。まだまだ男性中心で、フレキシブルな働き方への移行に苦しんでいる。東京オリンピック が契機になると思う。英国もロンドンオリンピック で変わった。働き方改革 で企業のイノベーション と個人のウェルビーイング の双方がうまく回ると思う。
山口さん：GAFA は創業時の年齢は日本の新入社員と同じ。いまの日本の経営陣はもっと若者に学ぶべき。対等な立場でコラボレーションする。若手とシニア。
逆文化人類学的視点=違和感の疑似発見
